TEORÍA SITUACIONAL

APLICACIÓN EMPRESA BIO TEORÍA SITUACIONAL

TEORÍA CIENTÍFICA DE LA ADMINISTRACION

 

APLICACIÓN EMPRESA BIO DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA 

· PRINCIPIOS 

o PLANEACIÓN: Bio desarrolla un cronograma de actividades anualmente, en los cuales genera distintas actividades de la ejecucioin de sus servicios. A mediados del mes de diciembre.

o PREPARACIÓN: La empresa desarrolla una capacitación a sus empleados, con el fin de medir las capacidades reales del trabajador y evaluar si es apto para el trabajo. No tienen una fecha establecida de capacitación de personal, pero en promedio se hace capacitaciones cada 3 meses.

o CONTROL: BioAgricola genera una regulación en su trabajo en todos los niveles (técnico y humano) y es por esto que ha recibido varias certificaciones de gestión de Calidad y Servicio al cliente.

o EJECUCIÓN: Existe una descentralización, delegando el poder a cada uno de los jefes de los departamentos.

· PRINCIPIO DE EXCEPCIÓN 

Bioagricola es una empresa que tiene un sistema de control, el cual se analiza cuando llegan quejas de algún servicio específico o de alguna común, en esta procedemos a estudiar porque hay dificultades o a que se debe las quejas. Dicho grupo de trabajo es analizado e investigado en la calidad del servicio y eficiencia del mismo

ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO 

1. TRABAJO:Bioagricola ejerce una división del trabajo de acuerdo con unos perfiles necesarios para desempeñar un buen papel, mediante departamentos como:

-DEPARTAMENTO DE VENTAS

-DEPARTAMENTO FINANCIERO

-DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO

-DEPARTAMENTO TÉCNICO U OPERATIVO

-DEPARTAMENTO DE RELACIONES PÚBLICAS

2. PERSONAL:Bioagricola realiza una selección de personal diferenciándolos en tres grupo:

-EMPLEADOS PROFESIONALES Y ESPECIALISTAS

-EMPLEADOS TECNICOS Y TECNOLOGICOS

-EMPLEADOS EMPIRICOS

Así se clasifican según su nivel intelectual, y de igual forma asi tienen ciertos cargos laborales disponibles.

HABILIDADES Y FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

LA GESTIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN.

Si la gestión económica estuvo interrelacionada con las incidencias que las OFCC pudieron generar en su base social y en su medio especifico (lo local) en consonancia con los fines estratégicos y el propósito cooperativo en la asociación, La gestión de la administración trató de interpretar esos fines y propósito transformándolos en acción organizacional a través de ciertos métodos, técnicas e instrumentos.

Esto es, la gestión de la administración se convirtió en el soporte que garantizó el buen funcionamiento de todas las operaciones en estas organizaciones. Lo anterior en la medida que ella (gestión de la administración) como proceso fue la columna para la gestión económica y para la gestión financiera, abarcando a la organización como tal en su dimensión interior.

Desde éste sentido podemos precisar que la gestión de la administración como practica social y proceso, comprendió funciones y actividades que se llevaron a cabo para ayudar a materializar los objetivos y fines de la organización (incluye los propósitos cooperativos). Y su labor por encargo del consejo de administración, estuvo referida fundamentalmente a procesos decisorios de la gerencia general y sus equipos, que como niveles organizativos en la estructura formal ocupan el nivel de ejecución. Fue la conducción racional de actividades, esfuerzos y recursos las que en ultimas facilitó a través de la gestión de administración, en los diferentes casos, la supervivencia de las organizaciones de nuestra muestra, y con ello sus desarrollos y crecimientos.

¿QUE ES LA ADMINISTRACIÓN Y LA GESTIÓN?

Cuando hablamos de la gestión y administración nos referimos a una ciencia social que estudia, de qué manera se organiza y gestiona una empresa; cómo se gestionan los recursos con los que cuenta, los procesos por los que pasa y los resultados de sus actividades.